企业培训系统，到底是干什么用的呢？

作为企业的负责人，相信有不少人都被打过电话或加过微信，咨询是否需要企业培训系统，还会一并介绍说，自己的企业培训系统平台可以满足企业的XX需求之类的。

企业培训系统，顾名思义，就是帮助企业进行培训的一套系统，那为什么说是帮助企业进行培训，而不是针对个人呢？

这就引出了企业目前面临的问题——新老交替，新人培训问题！

现在受到疫情的影响，有很多人都面临找工作或者被迫换工作的问题，对于企业来说，也是一样。企业中原本的老员工，可能因为各种各样的个人原因或者家庭原因而离职，造成原本的工作无人可接，招聘的人员又很难找到有相关工作经验或从事过该行业的。在这种情况下，只能是重新培训新人，尽快完成工作交接，维持企业的正常业务运转。

一般来说，招人和培训新人都属于企业中的HR岗位负责，不过大部分的企业HR不单单只是负责招人事宜，可能还要兼顾着日常报销、员工绩效核算、日常工作耗材采购等，所以在招人的同时，只能抽空给新人培训一下公司的规章制度、请假流程、上下班打卡事项这类日常必要的事宜，而更细的工作内容培训，一方面是没有充足的时间单独培训，另一方面则在于HR自身也不是很懂这方面的工作，毕竟不是自己日常在负责，无法给新人培训。

常见的培训方式就是老人带新人！

不过对于企业来说，这不是一个长久之计，有几个问题：

1. 人力成本高

   这里的人力成本，主要是“老人”的成本，如果是采用一对一的培训方式，就需要抽出老员工的日常工作时间和精力来专门辅导新人，同时因新人的接受能力、理解程度不同，所以培训的时长很难有保证，可能只需2-3天就能上手工作，也有可能是2-3个月，这个新人还无法掌握诀窍，熟练上手。

2. 企业投入大

   作为企业来说，如果招收的新人都是需要花费1-2个月才能熟练上手完成工作，那么我就需要多花1-2个月的工资，才能获得一个满足要求的员工，为我企业盈利。同时，还要承担老员工因花费精力培训新人，造成的业绩下降，工作效率延长，所造成的经济损失，对于企业是无法接受的。

3. 承担风险高

   最后是最大问题，就是我在培训新人的过程中，需要一直承担着新人中途离开或被pass的风险，因为并非是所有新人都能适合企业的需求，会有一部分人在花费了大量人力和物力的情况下，依旧无法适应企业的工作需要，选择离开，那我这部分投入就是白白的损失，没有产生任何有助于公司发展的收益，长此以往会严重影响到我企业的运营。